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投机者的天堂，而是为“非银行账户用户”服务的产品。

“不是为了‘财富自由’，而是为了让加密货币在生活中有用。”

——阮美玲的这句话，成了SeaPay的核心理念。

分工明确，行动开始项目正式立项后，他们很快进入状态：林浩负责技术架构设计，包括钱包接口、安全机制、后端节点通信；阿迪专注智能合约开发和链上交易逻辑；美玲则投入到用户调研与市场定位，分析菲律宾、**、越南的用户习惯；陈伟全力对接资金与媒体资源，策划一个小规模的天使轮融资。

在阿迪的建议下，团队选择基于Polygon网络开发智能合约。

Polygon兼容以太坊，但Gas费极低，适合东南亚用户微交易场景。

“我测算过，如果我们用户每天只用两次钱包支付，那就要把每笔转账的成本控制在0.01美元以下。

主网肯定扛不住，Polygon更现实。”

阿迪在群里发语音解释。

林浩配合进行代码逻辑梳理。

由于之前做过几个区块链小项目，他熟悉Hardhat和Remix环境。

他们不打算用Meta**sk那种繁琐的授权方式，而是开发一个类似We*2体验的“托管钱包”方案：用户输入手机号，系统生成一个加密身份绑定地址，由**服务器存储密钥碎片，并通过二次身份验证确保安全。

这是一个极具挑战的设计，但他们认为值得尝试。

技术之外的现实然而，很快现实就给他们泼了一盆冷水。

项目启动三周后，阿迪突发高烧住院。

在他缺席的那一周里，合约逻辑推进停滞。

林浩试图帮忙继续编写，但发现一些交叉调用的接口不清晰，部署也遇到权限问题。

与此同时，美玲发现了另一个更棘手的问题：用户根本不信任去中心化钱包。

她在越南当地几个小商贩微信群做问卷调查，得到的反馈是：“我不懂什么钱包，手机丢了钱也没了吧？”

、“我只信银行，这种币我不敢碰。”

“要不要加个中控系统？”

陈伟在一次视频会议中提议，“先集中托管代币，等用户教育起来再放开权限？”

美玲当场否定：“不行，我们是来做DeFi，不是新PayPal。”

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