跑了三个月的项目，我垫付了15600。
报销单递上去，财务的刀一刀一刀往下砍。
到手，500块。
领导拍我肩膀："年轻人，吃亏是福啊。"
我没骂娘。
我笑了。
两天后，一个价值千万的项目工单发到我手里。
我点了"不接收"。
整个部门群，死一般的安静。
第一章
故事得从三个月前说起。
那会儿华腾科技的项目刚下来，整个***没人愿意接。
原因很简单——华腾的对接人张总，是出了名的难伺候。
开会要去他公司，他的公司在城南，我们在城北，打车单程八十。
对接方案要见面聊，不接受线上，不接受邮件，他原话是："我要看着你的眼睛，才知道你有没有在糊弄我。"
这种项目，老员工躲都来不及。
工单在系统里挂了三天，上面那行绿色的"待接收"像个笑话。
然后王建国找到了我。
王建国是我们部门总监，四十五岁，头发稀疏，肚子圆润，讲话永远带着一股子"过来人"的味道。
他把我叫到办公室，泡了杯茶——注意，他平时从不给下属泡茶。
"小周啊，"他抿了口茶，眼镜片后面的目光透着一股我当时没看懂的精明，"这个华腾项目，我想来想去，只有你最合适。"
"我？"
"你年轻，有冲劲，华腾那个张总，就喜欢踏实肯干的年轻人。"
他用筷子夹了块茶叶，弹进垃圾桶，随意得像弹掉一粒饭。
"再说了，这项目拿下来，年底评优，我第一个推你。"
我当时二十七，进公司两年，正是想干出点成绩的时候。
一听"年底评优"四个字，脑子一热，当场就把工单接了。
接下来的三个月，是我人生中最漫长的九十天。
张总这个人，严谨到了一种令人发指的地步。
合同里一个标点符号放错位置，他让我重打。
PPT**色用了深蓝，他说看着头晕，让我换。
换了浅蓝，他说太素了，像追悼会的幻灯片。
我上午去他公司，下午回来改方案，晚上加班到十一点，第二天继续。
出租车**攒了厚厚一沓。
客户请不到高档餐厅不肯谈事，我咬着牙订了四次包间，每次人均三百。
有两回张总临时改时间