HR找我谈话的时候，我把一张Excel表推到她面前。左边是我三年来的项目清单、加班记录和两次年度绩效A的截图，右边是公司新发的**JD，岗位和我现在做的一模一样，薪资范围比我现在的工资高出40%。
HR看了一眼，脸色变了。
我说：“李姐，我不是来谈涨薪的。我是来跟你确认一下离职交接清单的。”
她问我想清楚没有，大环境不好。
我笑了笑，把隔壁工位小林的离职补偿计算表翻出来给她看。
那张表上写着一个数字——N+3。
李姐沉默了大概十秒钟。
然后她说：“你等一下，我打个电话。”
那天晚上八点，我的钉钉弹出一条审批通知。涨薪申请，涨幅30%，事业部总经理已批准，即时生效。
但我还是点了“拒绝”。
因为我已经不想留了。
这个故事，得从三个月前说起。
我叫沈念，26岁，在一家互联网中厂做产品运营。公司叫“云动科技”，做SaaS的，规模不大不小，C轮，号称行业前三。我是三年前校招进来的，当时给的package是12K×14薪。在同届里不算高，但我看中这家公司业务方向不错，团队氛围也好，就接了offer。
三年里我换了三个部门。第一次是因为原部门业务线裁撤，我被动转岗。第二次是隔壁组缺人，领导觉得我“好用”，把我调过去救火。第三次才是现在的产品运营部，做*端客户成功相关的工作。
每一次转岗，我都没有涨过薪。
HR的说法是“平级调动，薪资不变”。我的直属领导说法更直接——“小沈，这是锻炼的机会。”
我信了。
三年下来，我从一个连PRD都写不明白的应届生，变成了能独立对接客户、能写方案、能做培训、能出差讲标、能半夜爬起来处理客诉的“多面手”。我的绩效连续两年拿A，去年年会还拿了个“最佳协作奖”，奖杯是个水晶做的齿轮，挺沉，放家里当门挡了。
今年三月份，部门招了个应届生，叫赵晨曦，00后，某211大学研究生毕业。面试的时候我也在，小伙子确实不错，逻辑清晰，说话利索，实习经历也漂亮。领导**跟我说：“沈念，你带一下晨曦，让他尽快上手。”
我说好。
带新人这事我有经验。之前带过两个实习生，一个转正去了别的组，一个没留下来。赵晨曦比我之前带过的人都聪明，学东西快，嘴也甜，张口闭口“念姐”。我手把手教他看数据**，教他写客户成功案例，教他怎么跟客户沟通，连邮件抄送谁、微信群里怎么说话都一点点讲。
他上手确实快。两周就能独立处理简单的客户咨询，一个月就接手了三个小客户的日常维护工作。我挺欣慰的，觉得**应届生质量不错。
直到六月份的某天中午。
那天我和赵晨曦一起吃饭，他手机屏幕亮了一下，是银行短信。他拿起来看了一眼，随手划掉了。我没故意偷看，但那个数字太显眼了，加上我坐他旁边，余光扫到一眼。
到账工资：12，874元。
我当时筷子顿了一下。
赵晨曦是应届生，试用期工资打八折。如果试用期到手一万两千八，那转正后税前大概在一万六左右。
而我，三年经验，两年绩效A，独立负责七家重点客户的运营维护，上个月刚因为客户续约拿了部门内的表扬邮件——税前月薪一万四千五。
比一个刚毕业的应届生试用期工资还低。
我吃完饭回工位的路上一直在想这件事。可能是我看错了，可能是他有什么补贴，可能是我多心了。我在心里给自己找了一堆理由，然后决定验证一下。
我没直接问赵晨曦。我问了HR部门一个关系还行的同事，叫周婷。午饭约她出去吃，闲聊了几句后我装作不经意地问：“今年校招的package是不是涨了？”
周婷说：“涨了不少呢，今年行情卷，不开高一点抢不到好苗子。像你们组那个赵晨曦，硕士，给的16K。”
16K。
比我高两千。
我夹菜的手没停，脸上也没露出什么表情。我在职场三年，别的不敢说，表情管理是练出来了。